Mieux communiquer et collaborer avec les préférences cérébrales

Mieux communiquer et collaborer avec les préférences cérébrales

(H.B.D.I. : Herrmann Brain Dominance Instrument.)

Objectifs

Maîtriser l’approche des préférences cérébrales de Ned Herrmann afin d’individualiser son management à chaque collaborateur.

Public concerné

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, experts, cadres fonctionnels et opérationnels.

Approche

Découverte de son profil, études de cas, mises en situation.

Durée : 2 jours

Contenu

Découvrir et s’approprier le modèle H.B.D.I.

  • Les fondements du modèle.
  • Autodiagnostic.
  • Les caractéristiques des différents modes de fonctionnement.
  • Les besoins de chaque quadrant.
  • Les points forts et les excès des 4 préférences.

Pratiquer une communication individualisée pour s’adapter à chaque collaborateur

  • Identifier les préférences cérébrales de son interlocuteur.
  • Adapter mon comportement.
  • Exprimer son message sur le canal de communication approprié.
  • Comment convaincre chaque préférence : les arguments pertinents.
  • Mises en situation.

Ce qui motive ou génère du stress

  • Les besoins de chaque préférence.
  • Comment les motiver ? Ce qui les démotive.
  • Les réactions en cas de stress. Comment en sortir ?
  • Les comportements adéquats pour faire accepter le changement.
  • Étude de cas.

Gérer les situations relationnelles difficiles avec certains collaborateurs

  • Comprendre les difficultés rencontrées avec l’éclairage du modèle H.B.D.I.
  • Savoir rétablir une communication efficace.
  • Le style de management le mieux adapté à chaque préférence et celui à éviter.